装饰工程有限公司 简易施工流程 2024 年 11 月 3 日公司为了能够更好的服务客户（甲方）体现公司施工的法律规范性专业性，高效性，优质的施工理念，体现受人之托，忠人之事的公司经营理念，参照中国装饰装修施工法律规范，结合本公司实际运营情况特制订符合本公司施工工艺流程,望工程人员格尽职守。发扬团队精神和谐,协作打造优质工程，为公司的进展,为自身的进展贡献自己的聪慧才智,迎接美好未来。目录： 一 公司签单工程项目（或意向很大的工程项目） 二 开工前的准备: 1 分析研讨施工方案 2 组织人员现场勘察 3 安全施工秉诺书签定 4 材料组织计划 5 施工协议签定 6 付款方式的协商 7 施工计划书的鉴定 三 施工管理 1 与客户（甲方）沟通方式 2 施工人员的分配与管理 3 安全 工期 质量管理， 4 变证签证管理 5 材料的组织 使用检验，验收管理 6 工程 验收管理。 四 整体工程项目验收 1 施工现场的清洁处理 2 整体工程变更 增项的整理 发送验收邀请函 3 工程决算书 4 各工序的工费所用材料费用清单 五 整体项目完工交付客户（甲方）使用 1 与(甲方交接工程完工项目完善交接手续 2 保修手册的签定一 公司签单工程项目 自签单之日起 3-7 天之内进场施工，时间紧迫可以 提前进场。 二 开工前的准备： 1 公司或工程部即刻组织相关人员进行方案分析, 并成立项目小组，确定项目负责人及参加人员。 2 设计方案的分析，由设计师派人或设计部经理参 加解析设计的风格 理念及设计的关键要素 难点 并提 出解决方案 解析不少于 3 个方案，确定其一做为本项 目的实施方案，其余做备案. 3 施工方案分析 以项目负责人为主邀约参加进行施工方案分析，制 订施工计划书，人 材 物的合理分配，对设计方 案中的施工难点 亮点 疑点要搞清楚并提出解决方 案(进行现场考察 制订施工计划书送达甲方） 4 材料供应 材料采购人员要参加每次分析会议了解材料的用途 工 艺及相关技术 标准排列清单 并注明采购周期及准确 型号 数量 不得影响工程的进度。 5 付款方式及质保期 签定合同 6 与施工人员签订安全生产承诺书 签订工期 工程质量 三 现场施工管理 1 安全管理：用水，用电,用工具的安全 工作人员及施工人 员的安全 工装及安全帽的分发. 2 与甲方(客户）的沟通 用智慧的思维解决与甲方的分歧 不 准与甲方顶撞 谩骂及不礼貌的语言和行为 切...
