西城区社区服务站工作人员考核办法(试行)为了适应社区建设进展需要，进一步法律规范社区服务站工作人员的管理,促进社区工作人员整体素养的提高，打造一支优秀的社区工作队伍，制定本考核办法.一、考核对象社区服务站站长及全体工作人员。二、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点是个人履行职责情况以及工作实绩。(一） 德1。仔细执行党和国家的方针政策及上级党委、政府的决策决议。模范遵守国家法律法规和市区街各项规章制度。2.顾全大局，服从分配，作风正派，办事公道。自觉坚持理论和业务学习.3.维护居民群众的利益，对工作积极主动，尽职尽责,甘于奉献.能够准确理解工作的目的、内容和结果。(二）能1.熟悉掌握并能正确运用与本职工作相关的各类知识技能，准确把握政策，能根据政策本质处理具体问题，在上级组织的理论业务培训中考试合格。2。具有组织能力和口头及文字表达能力，能与其他同志团结协作。3。具有综合协调、分析问题和解决问题的能力，能够处理突发事件,完成临时交办的工作任务。（三） 勤1。遵守日常工作纪律和相关工作制度.2。工作积极主动，不推诿、不拖拉。按上级要求参加有关会议和各类培训.3。主动参加并积极组织集体活动和公益活动。4。熟悉社区情况,常常深化驻区单位和居民家中，随时掌握一手信息。（四） 绩1.对于各项承接的工作任务能够根据相关要求保质保量完成.2。工作有创新,有特色，有实效，群众满意，上级认可。（五） 廉不利用职权和职务上的便利谋取私利，收受贿赂。廉洁自律,无违法违纪问题.三、考核形式每年年底实行一次年度百分制综合考核，结果由业务考核和居民满意度评议两部分构成.其中业务考核占 70 分，由街道办事处社区办牵头，成立由相关业务科室及社区党组织书记、社区居委会主任等组成的考核小组，对社区服务站工作人员的工作进行考核打分；居民满意度评议占 30分，社区服务站站长，向居民代表大会述职并接受评议；其他站员，在街道办事处指导下，成立由社区党组织牵头部分居委会成员、居民代表、人大代表、政协委员及驻社区单位代表等参加的评议小组进行满意度评价.两项分值相加为最终得分.四、考核结果认定考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。综合考核得分 85 至 100 分为优秀，70 至 84 分为合格，60 至 69 分为基本合格,60 分以下的为不合格。社区服务站站长、副站长考核为基本合格及以下等次的，可根据工作需要调整岗位或职务。五、考核程序1...
