2.2 规划设计部职能说明书一、基本信息部门名称规划设计部部门编号02部门直接主管分管副总经理部门负责人规划设计部经理外部对接政府相关部门，各设计单位。编写人批准人生效日期二、职能定位主控职能：负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论证和策划工作，负责审核项目施工方案并监督执行情况。三、具体职能制度管理编制本部门岗位说明书,建立完善规划设计工作各项管理制度（含管理流程、管理工具等）.规划设计管理在主管领导领导下，办理项目规划红线图以及规划设计条件；负责组织项目详规方案、规划设计方案、施工图的报批和有关的手续的办理。负责组织项目的各类测绘、勘探、规划、设计方案的委托招标、组织评定、修改等工作；1．规委审批：规划意见书,审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证，交评报审。2．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。3．计委审批：项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务 4．设计准备:用地钉桩、工程勘探(初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划,考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。5．设计管理：组织技术方案、设计方案论证,图纸审核，设计质量、进度管理,设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理,配合竣工验收。6．负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案.7. 负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合。四、定岗定编部门定员：暂定 3 人.3。2 规划设计部岗位职责说明书3。2.1 规划设计部经理岗位职责说明书岗位名称规划设计部经理部门名称规划设计部薪金标准岗位级别部门正职直属上级分管副总经理岗位编制1岗位编号岗位职责及日常工作1。负责公司项目的前期规划，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见；2.根据建筑方案,结合公司开发意图,对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸,并提出修正意见；3.跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证；4。监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求；5。审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与专业工程师共同确认重要变更是否执行.6。配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作，并对重要问题进行收集汇报；7.与设计合作公司的沟通、...
