计件员工考核方案(试行）为了有效提高生产一线员工的品质意识,减少生产过程中的品质不良的发生,降低生产成本，特拟定生产一线员工计件考核方案
1、考核对象生产部后道工序全体计件员工
2、考核内容根据生产产品合格率对计件单价进行相应的调整，一个订单产品合格率目标设定为≥96％
产品合格率计算方法：生产良品数量/订单数量*100%
本道工序产品合格率计算方法：生产良品数量/上道工序生产良品数量＊100％
3、考核方法3
1、订单产品合格率为≥96%,该订单计件单价按原来单价计算工资；订单产品合格率为＜96%且≥80%时，该订单计件单价按原来单价的基础上乘以 95%后再计算工资；订单产品合格率为＜80％,该订单计件单价按原来单价的基础上乘以 85％后再计算工资
2、订单出现批量性不良时,该订单无计件工资,并按《中山华力包装有限公司质量管理条例》进行处罚
3、员工未按主管、调度及组长安排的计划进行生产而私自拉货生产的订单，该订单无计件工资
4、机台、班组作业区现场 6S（摆放、清洁、各项记录、风扇电的控制以及安全等）管理维护好，当月无 6S 检查发现问题，奖励每人 30 元；若出现 2 次以上问题，当月计件考核处罚 20 元
造成重大损失的，根据损失情况由生产部报总经理室处理办法
5、本考核方案与纸箱计件方案同时使用
最终解释权在总经理室
6、本方案从 2013 年 7 月 1 日起实施
中山华力包装有限公司 2013—6—22
