计划合同科管理制度1、仔细贯彻执行党和国家有关方针、政策,严格遵守两级公司的各项管理制度，仔细做好全公司的合同管理工作
2、仔细学习贯彻《合同法》，严格按程序签订施工合同,保证合同的合法性
3、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术法律规范
4、计划合同科是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额
5、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计
6、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题
7、计划合同科应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理
8、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定,并对实施情况进行检查
9、实施公司下达的各项经济技术指标，制定相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实
10、仔细执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求
11、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则
12、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划
13、参加各种重大方案的制定,掌握工程进展情况，及时收集有关的资料
14、加强计算机的管理,确保数据安全
计划合同科科长岗位职责1、严格根据上级下发的各种文件与相关规定办事,自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，仔细贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规
、结合本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明
3、定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实
4、仔细学习贯彻《合同法》，严格按程序签订施工合同，保证合同的合法性
