论企业员工培训与开发存在的问题及对策引言：随着社会经济的迅速进展，组织中的资源：人、财、物、信息中,人们已经认识到了人的重要性，高素养、复合型、开创型的人才日益成为企业进展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的进展有着重大的意义
但一些企业在开展培训与开发时只是流于形式且内容枯燥和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业进展需求的员工培训和开发体系，是一个具有十分重大意义的课题
改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中进展起来的
受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业家锐利目光、个人魅力、创业精神和特别禀赋有关
但制度转轨过程中市场给予的巨大机会掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷
这时期多数中小型民营企业实行以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定性作用
因此,初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小型民营企业管理的特点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长,其自身内部管理的不足没有引起足够的重视
一、理论综述（一） 企业员工培训与开发的涵义培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动
（二） 企业员工培训与开发的意义企业之所以越来越重视培训与开发的工作,是因为它具有非常重要的作用和意义,主要有一下几方面：1、培训与开发有助于改善企业的绩效企业绩效的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的，有效的培训与开发工作能够帮助员工提高他们的知识、技能,改变他们的态度，增进他们对企业的战略、经营目标、规章制度以及工作标准
