论信息化与质检业务的深度融合——以质检系统人力资源管理为例摘要:知识经济和信息时代的飞速进展对传统思维观念下的质检人力资源管理系统的建设与实施提出了新的要求和挑战，引发了质检系统人力资源管理的深刻变革。借助当代信息技术将信息化融入质检系统人力资源管理的全过程,构建灵活高效的人力资源管理信息化系统是提升人力资源管理水平、服务于人才强检的必由之路。 关键词：质检系统 人力资源管理 信息化 人才是质检系统的第一资源，人力资源在质检系统建设中起着非常重要的作用。知识经济和信息时代的飞速进展对传统思维观念下的质检系统人力资源管理系统的分析、设计与实施提出了新的要求和挑战, 引发了质检系统人力资源管理的深刻变革。借助当代信息技术将信息化融入质检系统人力资源管理的全过程, 构建灵活高效的人力资源管理信息化系统是提升人力资源管理水平、服务于人才强检的必由之路。 1 质检系统人力资源管理信息化的概念和内涵 人力资源管理信息化是把信息技术和先进的人力资源管理思想相结合， 依赖信息技术对人力资源进行优化配置的一种管理方式。从一定意义上来讲，人力资源管理信息化更像是一种在信息技术和软件系统支持下得以体现的管理思想和观念，持有这种思想和观念的人是整个人力资源管理系统的神经中枢，“以人为本"的管理思想在人力资源管理信息化过程中将得到精辟的阐释。 质检系统人力资源管理信息化是通过信息技术实现的质检系统人力资源管理的完整解决方案，是基于先进的硬件设备基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、工作人员自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率的目的.一般来说,可以从四个方面来理解： 一是提供优质服务,系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通;二是降低管理成本，通过减少管理工作的操作成本等达到降低运作成本的目的;三是革新管理理念，人力资源管理信息化的最终目的是要革新质检系统人力资源管理理念；四是运用先进技术，这不仅仅是为了将现有的人力资源工作做得更好，更重要的是要为决策提供准确信息和解决方案。 2 质检系统人力资源管理信息化的意义和作用 人力资源管理信息化是时代进展的产物，是管理理念与科学技术高度发达的产物。作为依靠技术作支撑的质检系统,在其自身人力资源管理过程中引进现代化技术、走管理信息化道路是顺应时代进展要求的。 现代质检系统人力资源管理可分为三个层次,底层是人力资源...
