设备前期管理办法（第一版)1 目的为了实现公司系统化、法律规范化的设备前期管理，确保设备能适应生产的需求，特制订本办法.2 范围 本制度适用于 有限公司设备前期管理。3 职责3.1 公司设备管理部职责全面负责公司设备管理工作，批准设备添置规划与选型、设备招标、技术附件签订、商务合同签订、设备验收管理文件.3.2 设备科的职责负责组织设备前期管理，含直管公辅设备及监管分厂设备的管理工作包括设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签订、设备监制、设备开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收等具体管理，审核生产厂建立的《设备台帐》、《四大标准》、《三大规程》的管理办法，并制定相应的设备管理制度。3.3 设备使用单位的职责负责设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签订、设备监制、设备的开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收等具体管理工作，建立《设备台帐》《四大标准》、《三大规程》。3.4 供应部的职责负责招标商务管理,含符合技术附件要求的商务合同的签订、设备采购等工作。3.5 财务部的职责负责资金的审查、拨付。3.6 公司工程部的职责负责土建过程管理.4 设备添置规划与选型4。1 添置规划:跟踪设备合作厂家和同类设备重点厂家技术进步,并根据专业知识和工作经验，对工艺路线决策提供设备技术支撑，采纳先进可靠的新工艺、新技术、新材料制造的新设备.4.2 选型原则: 性能可靠、技术先进、生产适用、性价比高，综合考虑设备的效率、精度、维修、节能、安全与环保。5 技术附件的编制 5。1 根据设备技术法律规范分专业编制技术附件，注意格式中应含合同设备的工艺要求、技术规格书、设计分工和设备分交、资料交付、设计制造和质量控制标准、设备监制和验收、性能保证值及测试、设计审查和设计联络、人员派遣和技术服务、人员培训和待遇、设备供货清单和备件清单、工程进度安排表，技术附件经设计方审查、报设备科（部）审核、生产副总批准。5.2 设备招标、签订技术附件设备科（部）、设备使用单位与供应部与落实的受邀单位共同进行技术沟通，在有关文件指导下完成招标，并签订技术附件，供应部落实商务合同.6 技术附件、合同的落实 设备使用单位将技术附件、合同落实到相关工段、科室，定位于责任人。设备使用单位负责全过程的设备前期管理，根据技术附件跟踪设备安装基础资料交付，交工厂设计院做土建施工图，交土建施工单位实施土建工程，并负责质量...
