设备可靠性的管理与提高设备可靠性广泛意义上指设备的质量,因此设备可靠性管理与提高即是设备的质量管理与提高。近年来，进展大容量、高参数和低能耗的火力发电机组,最大可能地降低污染物排放，已经成为电力行业进展的大势所趋。与此同时，随着科技的不断进步，新的发电设备、发电技术也越来越多地被应用到了火力发电机组，设备的稳定性、可靠性较以前已有大幅度的提高,这与设备检修技术提高、设备维护管理标准化密不可分。通过制定切实可行的设备管理制度，开展设备日常巡检、日常消缺、定期维护和机组检修等工作，确保设备的安全稳定运行。设备可靠性的管理与提高结合合实际来说，就是要通过提升员工的技能水平和实施严密细致的设备管理法律规范，使机组存在的缺陷能做到及时消除、不能消除的要做到可控在控，并利用调停、机组检修等机会彻底消除，确保设备能够长周期处于健康运行的良好状态。所以设备管理标准化是设备可靠性管理与提高的重要举措，具体措施如下:（一）通过机组检修的标准化管理提高设备可靠性。1．检修周期的确定。前面已经谈到过，随着技术、设备的日益进步，机组的可靠性较以前已经有了长足的进步，因此就机组的检修周期而言,也应该与实际情况相符合。合理的检修周期不仅保证了设备检修的需求，也有效节约了检修费用.本年共完成了 1 号机组 C 级检修、2 号机组 C 级检修以及 5 次停机消缺检修，就实际检修过程来看，检修周期合理,满足设备基本检修维护需要,不仅及时消除设备的不可靠因素,而且对所需设备进行针对性的、合理全面的体检,同时健全和完善管理制度和检修规程，严格控制检修质量，进一步提高了设备健康水平。2．检修项目的制定。根据设备的运行状况和厂家的指导意见制定科学可行的检修项目，应修必修,修必修好。对标准项目和特别项目实行分类管理,同时每次检修标准项目的内容也会根据实际情况有所不同,而特别项目则是每次均不相同，做到不漏修、不过修.同时,为进一步优化检修项目管理，实施资本性支出项目管理,鼓舞专业集思广益,重点针对提高机组安全性、经济性提出技改项目.今年电气专业的主要检修工作为完成了两台机组5次停机检修工作，尤其是1号、2号机组C修项目,750kV设备检修试验，厂用电快切改造等。总体来看,检修项目制定合理，安全管理到位、文明检修管理、质量管理、成本控制管理细化分工和责任，并予以落实，最终全年圆满完成了各项检修、技术改造等项目.另一方面加强定期工作的管理，并将信息化...
