设备管理考核指标体系系统设计 一、前言随着企业管理的深化，对设备管理工作的考核、评估越来越重要
评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用成为企业普遍关怀的问题
本文对曾经在企业应用过的评估考核指标作了分类描述，并对评估的系统性作了分析,希望能对企业的设备管理考核评估有所指导
设备技术经济类指标，如 LCC、投资回收期、折旧、净现值、收益率等指标不在本文讨论范围
二、设备管理考核指标的分类描述 为了理清思路，我们将考核评估指标分为四类：第一类为设备性能维护和发挥类指标;第二类为设备维护成本及生产损失类指标；第三类为维修组织管理类指标；第四类为综合评价类指标
分别展开如下： 1．设备性能维护和发挥类指标 （1）设备完好率=设备完好台数／设备总台数 (2)可动率：在满足精度要求下，机器设备可开动起来的概率
（3)设备利用率类,主要有： ① 日历时间利用率=实际工作时间／日历时间 ② 设备日历台时利用率=实际使用台时／日历台时 ③ 设备能力利用率=∑（报告期产量 x 单位产量所需定额台时)／∑（报告期产量 x 单位产量所需实际台时）=生产产品所需定额台时总数／生产产品实际消耗台时总数 ④ 设备利用率=全年设备实际开动时间／全年日历开动时间 （4）设备精度指数类，主要有： ① 单台设备综合精度指数：T=√∑（Tpi／Tsi)2／n式中 Tpi-—设备实测第 i 项单项精度值Tsi-—标准规定的第 i项单项精度值n—— 实测项数 ② 精度劣化速度 Vt=（△Tt／Th)／t式中 △Tt=T-Th T -—单台设备实测精度指数 Th--标准精度指数 t -—设备使用时间 （5)设备新度系数类: ① 设备役龄新度=1—役龄／规定寿命年限 ② 设备净新度=设备净值／设备原值 （6)设备有用系数=（全部设备原值—用全部维修费)／设备原值 2．设备维护成本及生产损失类指标 （1)费用率
