设备维护检修保养管理制度一、目的 为加强对公司设备维护检修及保养的管理,法律规范公司设备检修保养工作，特制定本办法
二、设备维护保养原则1、生产设备是公司固定资产的主要组成部分，是公司生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备检修的工作，保证设备常常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的进展提供必需的物质基础
2、生产部门在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划
总结评比生产计划和检修计划
3、在生产与设备维修发生矛盾时,应当根据“先维修，后生产”的原则合理安排
在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合"的方法
4、要对员工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培育员工主人翁责任感和自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本,是设备更好地为生产服务
三、设备在中修、大修前检查1、设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，再修前三个月左右进行,修前检查要列入月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行,不列入周期结构中，以尽量简化周期结构,减少计划人员的繁琐工作
修后检查要检查下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备
2、设备的清洗和油箱的换油
设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境和油箱换油的周期进行的
清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行,不单独安排计划
四、检修计划编制和修理工作统计1、检修计划的分类和内容按完成时间、进度的安排分：⑴、年度检修计划－安排全年的检修任务
⑵、季度检修计划－按年计划，安排季度检修任务
⑶、月份检修计划－按季度计划，安排每月的检修任务
