设备综合大检查总结一、设备综合检查的基本情况设备管理部门组织公司几个部门设备管理人员对各车间现场设备管理、设备区域管理、设备完好情况、点检润滑记录、二级库管理等进行了综合检查
从设备管理工作总体上看各车间对设备管理工作较为重视,能及时组织本部门人员做好设备的日常运行和点检润滑等工作，能提前发现设备、工艺管道等存在的隐患和故障,能及时通知机修、电力、仪表进行维修处理修复
从检查情况看，由于领导重视，我公司的设备管理工作总的情况是好的，随着三标一体贯标认证的逐渐深化,各部门设备管理水平得到逐步提高，主要体现在以下几个方面： (1）各级领导重视、组织机构健全、规章制度完善
各部门成立了相应的组织，以加强对设备大检查工作的领导，并完善了相应的管理办法、规章制度、操作规程等,强化了设备管理，使设备大检查工作真正收到实效
在检查中发现，各部门都坚持贯彻执行国务院的《设备管理条例》和上级有关的规定、办法
在职工会上针对设备管理、维护、及安全使用方面进行了广泛的宣传教育,并贯彻执行,使设备管理工作做到了制度化、法律规范化、科学化,杜绝了因无章可循而导致的设备管理无序现象
公司还建立了设备检查评比奖励制度,维护保养制度,司机持证上岗制度,安全操作制度等，进一步完善了设备管理制度，使设备管理工作有章可循，基础工作也得到了进一步加强
（2)各部门都加强了机械设备的维修保养工作,提高设备完好率
要真正做到用好、管好设备,使机械设备制造更多的经济效益，必须坚持管用并重、养修结合的原则
我们公司主要在以下几项工作中成绩比较突出:一是抓好了机械设备的日常保养工作;二是抓好了机械车辆的定期维护保养，保证了设备保养计划的顺利完成;三是抓好了设备的大修恢复工作，派专人负责，并从资金上进行保证,确保了日常维修和大修费用资金的及时到位，是大修计划如期完成
在本次设备大检查中，涌现出一批在设备养修方面做得比
