大 唐 鲁 北 发 电 有 限 责 任设备点检工作评价与考核管理标准设备点检工作评价与考核管理标准1。 范围本标准规定了点检岗位的管理职能、管理目标、管理内容、管理流程及点检工作的评价及考核标准.本标准适用于设备点检工作的评价与考核管理。2. 术语和定义2。1 设备点检借助于人的感官和检测工具，根据预先制定的技术标准,定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检运用运行岗位的日常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，体现对设备全员管理的原则点检管理基本原则.2。2 精密点检是指用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查,或在设备未解体情况下运用特别仪器、工具、诊断技术和其它特别方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量,并将测得的数据对比标准和历史记录进行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。2。3 设备劣化设备劣化是指设备降低或丧失了应有的使用功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称.2.4 定期试验生产系统和设备在运行、备用和检修期间实施的各种试验工作。2。5 定期轮换运行设备与备用设备按合理的周期轮换运行，使设备磨损均匀,可靠备用。2。6 定期维护生产系统和设备在运行或备用期间使用常规的工具和仪器进行的检查、调整、简单修理、清扫、各种滤网的更换等工作,保持设备处于良好状态和清洁.2。7 给油脂按设备润滑要求对设备进行油脂补充工作。2。8 设备的“四保持"保持设备的外观干净,保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。3．岗位职责3.1 点检长职责点检长在基层管理中处于中心地位，发挥着支持作用。点检长全面负责设备的技术管理，是现场设备使用、点检、维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者.点检长接受权力委让,全面负责作业区的设备管理工作。在日常协调工作中，实行以主工序、主体的点检长为核心，对跨工序、跨部门的协作作业上有协作管理权的工序服从原则。3。1。1 点检长的岗位职责3。1.1.1 在设备管理部部长领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作；3.1.1。2 组织编制、修订本专业设备点检定修各...
