部门员工月度考核表被考核人姓名被考核人职岗考核期间维度序号指标定义/公式资料来源权重标分规则标准自评上级结果任务考核70％1图纸及时性自提出需求1 天内251 天内完成 25 分每超出 1 小时扣 3 分最低 0 分2图纸合理性合理省材、合理摆放；成本核算合15合理度达 95％以上的 15 分合理度 90%—95％以内的 8 分合理度低于 90％的 0 分3图纸准确率准确率 95%15准确率达到 95％以上的 15 分,准确率达到 88%—95％以内的 10 分，低于 88%的 0 分4标准产品工艺图的建立和完善体系的完整建立；后期每季度完善1 次10按标准完成提交 10 分满足建立或完善任一项 5 分两项均不满足 0 分5资料图库的完善和管理每 月 更 新 1次 ; 每 日 跟进管理10按标准完成提交 10 分,满足更新或跟进任一项 5分，两项均不满足 0 分定性考核 20%1月请假次数不得超过 2 次（病假、工伤除外)人资部5每超过一次扣 2 分,扣完为止当月事假 2 次2按时参加相关工作会议和培训人资部5无故缺席扣 1 分/次，扣完为止当月早会缺席 次，例会缺席 次,培训缺席 次3按时提交日报、周报、月报等人资部5未按时提交扣 1 分/次，扣完为止当月日报未及时提交 次，周报未及时提交 次4岗位卫生及周边卫生人资部5办公室内及本人办公桌，发现脏乱扣 1 分/次,扣完为止当月岗位及周边卫生脏乱 次行为考核 10%1倾听所至（爱）直接上司2仔细倾听同事、领导、客户意见，得 2 分,否则 0分2卓越成长(霖）直接上司2主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己，得 2 分，否则 0 分3赢在执行（百分百）直接上司2未完成或领导不满意完成结果的扣 1 分，不服从领导安排的扣 2 分4信任感恩（授权）直接上司2与公司、部门、同事沟通协调不力，扣 1 分/次，当月未配合 次5欢乐工作（激情)直接上司2心态积极,乐观向上,传播正能量,否则 0 分，当月传导负能量 次日常加分大功加 5 分；小功加 2 分；嘉奖不加分;（同一事件取最高奖励）日常减分大过扣 10 分；小过扣 5 分；警告不扣分；(同一事件取最重处罚）绩效决定事件存有以下情况考核即为 0 分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达 10，000 元（含)以上考核得分合计100实际得分考核人签名被考核人签名行政部审核考核日期
