设计部薪资方案及管理制度 为实现公司的快速进展，对部门员工实行激励机制，特制订《设计部薪资方案及管理制度》
本办法主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素养，进行争当先进的目标引导
设计部薪资构成： 底薪+绩效+提成一、家装部家装部设计师1、设计师助理（绘图员） 1500 元底薪（无提成)+奖金2、设计师 1500 元底薪+提成3、主案设计师 2000 元底薪+提成4、首席设计师(总监） 2500 元底薪+提成注:假如当月没有业绩,底薪减少 300 元,第二个月仍无业绩，再减少 300，底薪最低不低于 1200 元/月
家装部设计师具体提成办法：季度产值家装提成备注0 万元0视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列15 万元以下3
5%结合实际情况，具体情况具体分析15-25 万元4
5%结合实际情况，具体情况具体分析25 万元（含)以上5％结合实际情况，具体情况具体分析纯设计项目公司自身业务设计师:公司--——4:6结合实际情况业务开拓类的设计师：业务：公司-—-—4：1:5结合实际情况提成发放办法：每个月按提成比例发放 70％，季度末进行绩效考核，根据绩效考核分计算剩余提成的 20%进行发放，年底根据年度绩效考核计算剩余提成的10％进行发放
备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务,如设计师开拓的业务则在提成点上再加 3-5％;如设计师 独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队
2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工
3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参加
