室经理〔主任〕KPI 表目录战略规划室经理 KPI 表 5战略规划室经理定性指标评分标准 6资本运营室经理 KPI 表 8资本运营室经理定性指标评分标准 9企业管理室经理 KPI 表 10市场营销室经理 KPI 表 11市场营销室经理定性指标评分标准 12经营计划室经理 KPI 表 13经营计划室经理定性指标评分标准 14目标管理室经理 KPI 表 15人事管理室经理 KPI 表 16人事管理室经理定性指标评分标准 17绩效薪酬管理室经理 KPI 表 18干部室主任定性指标评分标准 20离退休管理室主任 KPI 表 21组织室主任 KPI 表 22组织室主任定性指标评分标准 23审计室经理 KPI 表 24法律事务室经理 KPI 表 25法律事务室经理定性指标量化说明 26纪检监察室主任 KPI 表 27会计室经理 KPI 表 28会计室经理定性指标评分标准 29财务室经理 KPI 表 30财务室经理定性指标评分标准 31秘书室主任 KPI 表 32秘书室主任定性指标评分标准 33行政室主任 KPI 表 34行政室主任定性指标评分标准 35保卫室主任 KPI 表 37保卫室主任定性指标评分标准 38企业文化讨论室主任 KPI 表 39企业文化讨论室主任定性指标评分标准 40宣传室主任 KPI 表 41宣传室主任定性指标评分标准 42青年工作室主任 KPI 表 43青年工作室主任定性指标评分标准 45战略规划室经理 KPI 表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1战略规划报告质量40％年度战略规划报告质量评分表指标得分＝单个报告得分总和/年度应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。战略规划报告包括公司中长期开展规划、五年规划与年度战略规划。2重大经营决策分析报告质量40％季度重大经营决策分析报告质量评分表指标得分＝单个报告得分总和/年度应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的专项分析报告，有关拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性讨论报告，以与公司经理层要求提交的其他专项分析报告。3董事会日常事务工作过失次数10％季度各董事反应意见工作过失指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；董事或企业开展部部长对会务工作提出批判；查阅董事会会议档案时，发现应在档文件不在档。4与本室职责相关的制度建设计划完成率10％年度室总结报告交部长评分完成率＝〔实际新建制度、流程个数＋实际修订...
