警惕 HR 的三宗“罪”
警惕 HR 的三宗“罪”依据本人的工作经验和平常的视察,作为一名 HR 从业人员,除了过硬的专业理论学问功底和娴熟的专业技能外,还应当有意识的留意一些工作过程中的“陷阱”
说是陷阱,那是因为这些行为表面上看起来来是一个人的合理的行为
但是,事实上一不留意,就会演化成一个人的职场危机
第一大罪过,华而不实,好大喜功
小赵通过网上的广告应聘到一间颇出名气的跨国公司做 HR 主管
公司在聘请此职位的时候只是比照主管的条件和要求聘请的此职位,但是根据这间公司的惯例,这个职位是须要试用三个月,而且是在年底经过考核后才正式任命
所以,小赵知道这些要求后,特别低调的度过了试用期和过度期
可是问题出在年底任命前的公司高层领导的集风光 试上
小赵根据公司统一要求在几个月内打算了长达 35 分钟的课题发表材料,集中了小赵看到的该公司的所谓的全部 HR 方面的问题
课题发表完毕,小赵满以为领导会给以特别高的评价,结果是公司的总经理说了一句话:你好象不是站在 HR 的角度来谈你的 HR 工作,而且发表时间还超过了预料的时间
有的课题不是你所思索和能够解决的,我是总经理都要受制于公司总部
小赵听完后恨不得马上找个地方钻进去,心想这下全完了
好在副总经理出来打了个圆场,说了一句:小赵啊,来公司有多久了
你看到了这么多问题,而且提出了改善的想法,这说明你有一种忧愤之心啊,年轻人难得啊
不过我们公司呢,最看重的是提出课题后的改善方案,象这样仅仅提出了问题又没有改善方案的话,那就变成了对公司的不满了
你还要好好好的思索思索你的工作究竟该如何深化下去
小赵看着他上司不动声色而又高深莫测的表情,真的有点无地自容的感觉
面试很快就结束了
小赵听到有人说,他讲了公司的诸多的不是,会不会被公司给开除了
后来,小赵虽然也通过了公司的高层管理人员的面试,获得了该职位的正式任命