2024 培训公司策划书培训公司策划书 不经意间，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，想必现在的你有必要写一写策划书了那么你知道策划书如何写吗？下面是我细心整理的培训公司策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。培训公司策划书 1 一、就职前培训 1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景，激励员工主动工作，为企业的旺盛作贡献； 2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。 3.对新员工讲解汽车美容方面的进展前景，行业思想，播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们主动心态的视频。 4. 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、激励什么、追求什么；让新员工能感受到汽配美容行业的进展空间大，公司的培育人才的机遇，能全心投入工作。 二、上岗前培训 1.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能以便在今后工作中能精确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉； 2.业务培训，使新员工熟识并驾驭完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而快速胜任工作； 3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加新员工的市场意识； 4.让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记录和心得；让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解； 5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问；最终进行考核； 6.合格后安排到合适的部门，交予部门主管； 三、到职后一周 人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间。 四、转正 3 个月实习期满，合格转正。培训公司策划书 2 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。...
