第一章 5S 绪论一﹑何谓 5S﹖整理( Seiri )---区分要与不要的东西﹐把不需要的东西丢弃或整理﹐把需要的东西保管。整顿(Seiton)---把需要的东西以最简便的方式放好﹐并将之标示﹑定位﹑归位。清扫(Seiso)---常常打扫﹑保持清洁﹑消除脏乱﹐发现污染源﹑故障源。清洁(Seiketsu)---维持整理﹑整顿﹑清扫的成果﹐根绝污染源﹑故障源。修养(Shitsuke)---养成遵守既定事项的规定与标准的习惯﹐进而发挥自动自发的精神。◎取日文发音的第一个 S﹐故谓 5S。5 S 之定义整理需要的东西﹑不需要的东西 加以分类﹕ ․不要的东西除去 ․需要的东西则保存清 扫身边和工作场所需打扫得干洁净净没有垃圾污染清 洁清扫过的地方要维持无脚污状态整 顿需要的东西在要用时能轻易地拿到为遵守规定的事项养成实行其它4S 的习惯教 养整理需要的东西﹑不需要的东西 加以分类﹕ ․不要的东西除去 ․需要的东西则保存清 扫身边和工作场所需打扫得干洁净净没有垃圾污染清 洁清扫过的地方要维持无脚污状态整 顿需要的东西在要用时能轻易地拿到为遵守规定的事项养成实行其它4S 的习惯教 养二﹑5S 的基本概念1.要使效率提高﹐先从整理开始。◎整理并不是把物品排好或堆好﹐那叫做整列。◎整理的应用例子如「人员整理」﹑「委外整理」等。虽然觉得可异﹐该丢的还是要丢2.免除「寻找」的浪费﹐由整顿开始。◎整顿不是把眼所能见的东西整齐的排好﹐那叫列。◎整顿是把需要的东西放在自己周围﹐其次使大家对这些需要的东西能一目了然也是很重要。? ? ?? ?把不明白的东西贴条子3.清扫是提高品质的基础。◎先用扫把扫一遍﹐然后再用抹布擦一次是最基本的﹐当然﹐窗缝与墙角也不可疏忽。4.安全的第一步﹐就是清洁。◎常保无垃圾﹑无污秽的现场是安全的第一步。5.5S 是以教养为始终。◎保持自身之美﹐就是教养。这是十分重要的。「道早安」是教养的第一步三﹑实施 5S 的目的1.从原点再出发﹐养成良好的习惯﹐变成一个有教养的工厂与作业人员。早安一尘不染清洁是安全的第一步2.自主管理﹐对自己工作场所和工厂﹐付出爱心。3.保持清洁洁净的愉快的现场﹐提高品质﹑效率和员工向心力。4.从 5S 展开现场改善﹐达到经营革新的目标。5.造成一流的工作环境﹐彻底消除死角﹐提高经营绩效。四﹑5S 的目标目标 1. “多品种生产时要做到换线时间为 0”(Products)◎◎你可以立即取出模具吗﹖有没有遇到过到处寻找治具﹑工具或刀具的情形﹖目标 2. 为了提高...
