目 录1．前言2．5S 的定义与目的3．5S 的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在 5S 活动中的职责8．5.S 的检查要点——办公室9．5.S 的检查要点——生产现场10．开展五分钟 ／十分钟 5S 活动11．5.S 的评分计算方法12．5.S 的评比13．5.S 推展手法（实施技巧）14．文件的 5.S15．5.S 检查容与考核标准16．现场管理制度17．5.S 的常用表格前 言人，都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体员工确切了解 5S的涵义、目的、作用、推动步骤与其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S 推行手册》。热忱希望广阔员工对该手册勤学习，深领悟，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规自己的日常工作行为。促进公司的 5S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。一、5.S 的定义与目的5.S 是指整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面 3S 的实施制度化、规化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。二、5.S 的效用5.S 的效用可以归纳为：1、5.S 是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5.S 是节约能手第 1 个 S整 理第 2 个 S整 顿第 3 个 S清 扫第 4 个 S清 洁第 5 个 S素 养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态将 要 用 ...
