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5S管理系列培训讲义全

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“5S”管理系列讲义之一定置管理第一讲、概述 一、什么是定置管理 定置管理是企业在生产中讨论人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整,并使生产和工作的现场管理达到科学化、规化、标准化的全过程。物品的定置与放置不同,两者可比较如下图: 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态,并将三要素的结合状态也划分为三种。见下表:要素A 状态B 状态C 状态场所指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要,或相反。故应改进,以既满足生产需要,又满足人的生理需要。指 应 消 除 或 彻 底 改 进 的 环境。如场所环境既不能满足生产需要,又不能满足人的生理需要。人指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态;技术水平熟练,能高质量地连续作业。指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素,部份出现了波动和低潮状态。指不允许出现的状态。人的四要素均处于低潮,或某些要素如身体、技术居于极低潮等。物指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件,以与妥善、规放置,处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零件、工具等。指寻找状态。如现场混乱,库房不整,需用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态。指与生产和工作无关,但处于生产现场的物品状态。需要清理,即应放弃的状态。人三要素均处于良好与和谐的、三要素在配置上、结合程度上指 要 取 消 或 彻 底 改 造 的 状生产现场物品定置放置人 物 信 息健全结合人物信息不健全结合存在价值高存在价值低现 场 文明 高 效活跃现 场 混乱 低 效沉闷、物、场所的结合紧密结合的、有利于连续作业的状态,即良好状态。还有待进一步改进,还未能充分发挥各要素的潜力,或者部伤要素处于不良好状态等,也称为需改进状态。态。如凡严重影响作业,阻碍作业,不利于现场生产与管理的状态。定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。但对“物”的定置,不是把物拿来定一下位就行了,而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折,以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程,因此要对生产现场、仓库料场、办...

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