7S 活动推行计划1．目的为强化公司、工厂的基础管理，提高员工素养和产品质量，消除运作中各种不利因素和行为，提高生产运作效率，减少营运操作中不必要的浪费，降低生产成本，确保生产任务顺利完成。2．适用围本章程适用于 xxxxxxxx 餐饮管理公司直接管理的项目所有员工。3．7S 概要7S 的构成要素：构成要素说眀概括整理抛掉不需要东西或回仓和工作计划表要与不要,一留一弃整顿所有东西都有名和家,30 秒就可找到合理布局,省时省力清扫个人二清洁责任的划分与认同和环境明亮照人清除垃圾,美化环境清洁贮藏的透明度和防止出错方法形成制度,贯彻到底素养履行个人职责(包括优良环境问责和守时)养成习惯,文明作业安全清除事故隐患,保障员工人身安全,保证生产正常运行规操作,安全第一节约合理利用时间,空间和能源,发挥其最大效能物尽其用,提高效率7S 构成要素之间的关系：4. 7S 活动方案4.17S 活动小组基本结构：7S 小组成员职责：4.2 7S 培训推行4.2.1 培训对象对象说明推行组织成员7S 活动推行组织成员是活动的直接负责人，必须了解 7S 管理与推行原理与相关知识、宣传教育方式、评审技巧和考核方法地 点 与 物 品人整理整顿清扫安全节约清洁素养区分要与不要的东西彻底清扫不要的东西定位需要的东西时刻保持美观、洁净使员工养成良好习惯、遵守规章制度组长副组长小组成员成员成员成员成员成员组长副组长成员总体把握 7S 推行小组的工作方向，监督检查小组 7S 活动效果。决定 7S 活动重点、行动时间，负责活动推行项目提案，改善项目立案，准备小组会议召开工作，组织成员检查、统计和评估 7S 活动效果，并上报组长。推行店铺和岗位的 7S 活动，汇报 7S 活动情况，组织实施、跟进推行小组会议决定事项，组织对岗位的 7S 活动检查。骨干人员选择和培训骨干员工，使他们较好地理解和认识 7S，由他们引导其他员工组织和推行7S 的具体活动。培训骨干员工，可实行委外培训、参观先进企业等。普通员工由接受培训的推行组织成员和骨干人员向普通员工传授 7S 知识，使员工了解 7S 的基本知识、活动意义与目标。在培训的过程中应注意互动性，鼓舞员工参加。教育培训程度的高低，决定活动是否能够达到和维持理想的水平。良好的事前培训，能够在较大程度上引导员工统一认知，保证 7S 的顺利推动。4.2.2 培训课程主要容◆ 7S 概述，包括 7S 的起源和构成；◆ 7S 的定义、总目标与各自目的；◆ 7S 的效用与与...
