EPC 工程总承包管理手册EPC 工程总承包管理手册（讨论稿）一、什么是 EPC 工程总承包 工 程 总 承 包 是 国 际 通 行 做 法 ， 英 文 缩 写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包与专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以与设计和施工不协调而影响建设质量与进度。 1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 2 总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3 分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。5 业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。 EPC 优势 1、合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源占用与管理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避开了人员与资金的浪费。 2、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。 3、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期，业主和承包商的责任划分明确。EPC 将大部分项目风险转嫁给承包商。承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。EPC模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担。便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，各环节的综合协调余地大大增强，确保质量和进度。 EPC 工程总承包的主要容 1、规划设计 规划设计包括方案设计、设备主材的选型、施工图与综合布置详图设计以与施工与采购规划在的所有与工程的设计、计划相关的工作。 (1)方案设计主要讨论工程方案，确定技术原则。包括编制工艺流程图、总布置图、工艺设计以与系统技...
