EPC 项目进度计划分析 摘要：EPC 项目能够缩短工期、转嫁风险，但需要重点开展进度计划管理。EPC 项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程，其是基于 PDCA 过程循环开展的，需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理，以保障 EPC 项目能够根据工期计划顺利开展。 关键词：EPC 项目；进度计划管理；工程项目 EPC 项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。公司将在总价合同条件下对承包工程的承包、质量、安全、进度负责。可以看出，EPC 项目涵盖内容繁多，十分容易出现进度拖慢等问题。因此，针对 EPC 项目开展进度计划管理十分关键。 1EPC 项目特点及其优势 相对其他工程项目来说，EPC 项目的特点与优势主要表现在以下几个方面：譹訛显著缩短工期 EPC 项目包揽了设计、采购、施工等过程，这三个阶段的工作可以交叉同时进行。在设计工作进行的同时，采购工作也可以一同开展[1]。施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成。这种同时进行、快速跟进的方式能够显著缩短工期，大大缩短项目的建设工期。虽然工程交叉进行可能导致返工，但只要科学合理地制定周密的交叉计划就能够缓解返工风险。譺訛转嫁风险减少投资 EPC 项目通常都使用固定总价、明确工期合同的方式，往往不允许再次调节。业主在项目准备时确定了投资总额，则会将投资风险转嫁给 EPC 承包商，避开由于利率变化、物价调整等因素导致投资额增加。如总承包商无法在合同规定时期完成工程还需要支付违约金，因此，EPC 项目工程价格相对于其它工程模式要更高。譻訛提升工程项目管理效率 EPC 项目是由总承包商完成的项目一体化管理，能够有效改善工程项目内部的沟通情况，提升协调效率。EPC 项目承包商是工程项目执行的负责人，承包商下属的分包商均由其进行统一管理。设计、采购、施工等部门的目标、标准都是相同的，费用、质量等方面的法律规范也相同，有效提升了工程沟通运作效率。 2EPC 项目进度计划管理重点 项目进度计划管理工作即为进度计划的具体执行，在计划付诸实践的工程中，通过定期、不定期检查核实施工进度是否根据进度计划进行；如没有出现偏差，则顺利开展下一阶段的工作；如出现偏差，则需要对拖慢施工进度的根本原因进行分析，并且实行有效措施进行处理，使其能够符合进度计划[2]。EPC 项目进度计划管理工作涵盖了设计、采购、施工 3 个关键环节。2.1 设...
