一、沙盘模拟的起源： 1979 年瑞典裔管理大师斯卡尔.爱立克.斯威比（Sveiby）博士辞去世界著名企业联合利华的高级经理职位，仅用 1 美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。从 1979-1994 年，在斯威比博士执掌帅印的 15 年内，这家出版公司每年都打败了竞争对手，成为后来北欧最具影响力的商业出版集团，其利润增长超过联合利华的 3 倍，利润高达权益的1200%，斯威比博士的成名，并非因为他是起死回生的商业奇才、成效卓著的企业领袖，而是由于他在知识管理方面的杰出贡献。因此，他被美国《财宝》杂志誉为“世界知识管理之父”！1986 年，斯威比博士依托在知识管理及企业管理方面的经验，通过多年的讨论开发出了沙盘模拟，后被引入哈佛商学院的 MBA 教学中，通过实物模型直观地了解企业经营的全过程，利用企业经营的实物模型，把企业的原材料采购、上线生产、销售、市场分析、广告、投资产品研发以及资金周转等直观地展现在培训者面前，增强学员的全局观念及战略观。用友公司在 2024 年引进沙盘版权课程，并在此基础上结合 10 多年在 ERP 领域的成功应用经验，不断推陈出新，针对课程研发了专用教学软件及出版了相关培训书籍，目前已在全国 200 多家企业、及高校中进行培训，取得良好口碑。该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，将参加训练的人员分成 6 组，每组 4-5 人，各自组建自己的虚拟公司。在这个训练中，每个小组的成员分别担任不同角色（见下图）。六家企业是同行业中的竞争对手，从先前的管理团队手中接手企业，通过大量决策来持续经营。在这个过程中每位学员都要充分发挥自己的才智，从体验中猎取经验，在激烈对抗中，体悟企业资源配置与规模进展的平衡关系，深化理解财务的战略功效。沙盘角色扮演图示：用友沙盘模拟版权培训课程二、课程原理： 沙盘模拟是一门通过体验企业经营管理过程的各个环节，来改进管理绩效、发挥团队潜能、提升企业效率的管理技术。它的特点在于让参加者看到自己在一个系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。通过对模拟经营的自主完整体验，以及在对模拟企业管理成功与失败的反思与总结中，感受企业运营规律，感悟经营管理真谛。导师是做参加者的镜子，并给予及时的回应，使之树立战略纵深思维、获得持续改进的管理思想，从而更好地法律规范行为、达成目标。沙盘模拟具有极强的参加性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性...
