ERP 系统在工程项目供应链的应用 ［提要］长期以来，如何有效地管理成本一直困扰着工程建设企业，而 ERP 系统作为一种新型信息化管理平台开拓了新的解决思路
本文结合信息化、智能化时代背景以及 ERP 系统应用现状，以绿地集团为例，着重讨论 ERP 系统在工程项目供应链成本管理中的作用，分析当前 ERP 系统在应用过程中所遇到的问题，并为 ERP系统在工程项目供应链成本管理中的应用提出建议
关键词：工程项目；供应链；成本管理；ERP 系统 一、名词定义 （一）ERP 系统
ERP 系统指利用信息化技术来对企业资源进行计划管理，通过搭建一个平台来实现信息化办公，进一步整合企业内部资源，优化资源配置，为企业决策提供科学的参考依据及信息数据
（二）工程项目供应链管理
工程项目供应链管理指通过加强供应商、制造商、分销商以及零售商之间的协同合作，优化供应链整体结构，协调供应链中的各项活动，使得所有流程可连接为有效整体，有效提升建筑工程项目管理水平
（三）成本管理
对成本等财务数据进行归纳整理，帮助管理层更好的了解企业成本实际情况，对未来决策提供一定的参考依据
二、项目讨论背景 随着我国经济增速逐渐放缓，促进实体经济的进展成为拉动我国经济增长的重要任务，实体企业进入日益扩张壮大的阶段
然而，传统的企业管理方式逐渐不能满足当下对经营效率和管理目标的需求，从而限制了企业自身成长的动力，成为实体经济进展的一大瓶颈
而在企业的进展过程中，信息化、智能化手段有利于降低成本，提高管理效率，提高企业竞争力
2024 年 1 月 24 日，工业和信息化部发布了《关于进一步推动中小企业信息化的指导意见》，对中小企业信息化进展提出了重点任务的要求
在 2024 年的全国两会上，有关政协委员指出企业在向信息化和智能化进展过程中遇到的诸多难题，提出应加强引导和激励企业信息化和智能化建设
近年来，国家不断加
