EVA 价值管理在通讯行业应用 摘要：我国中央企业在国民经济中占据主导地位，起着重要的领导作用，随着逐步进展，目标简单的管理不能满足企业价值管理的迫切需求，企业缺乏创新，资金利用率低等缺点逐渐暴露。经济增加值可以从企业价值的角度来衡量，帮助企业实现规模效率均衡增长，为中央企业解决长期存在的问题提供了明确的指导性作用，我国颁布的新的“中央企业高管经营业绩考核暂行办法”将正式引入中央企业绩效考核，这意味着中央企业从战略管理进入新阶段的价值管理。中国电信作为国内大型中央上市企业存在资产利用效率低下，投资回报率低等资本结构的问题，基于以前的讨论成果，这篇文章选择中国电信为讨论对象，从实施指标的目的出发，在分析中国电信建设评估体系的实施情况的基础上，探究实施结果综合评估方法，并运用分析方法对赋权指标进行评分，以评估中国电信实施两年的有效性。建立这一评估体系对企业实施具有一定的参考价值。 关键词：经济增加值；价值管理体系；资金成本；业绩评价 一、导论 讨论思路这篇文章以 EVA 为基础的价值评估手段为主要讨论对象，通过分析国内外成功企业的案例，总结经验教训，为我国EVA 工作的开展提出意见和建议，促进经济的进展。 1、法律规范讨论。查阅资料，并且在查阅的基础上了解在新时代中各国的财务管理目标，根据财管目标进行对比。回溯历史，我们要在传统的财务管理上，加以时代的产物 EVA，将传统财管中被时代淘汰的地方剔除，进行改革，创新。 2、理论与实践相结合的分析方法。这篇文章选用了比较分析法讨论了我国 EVA 体系的优缺点，发扬优点，改进剔除缺点，进行完善，根据理论推动实践的进展，实践才是检验真理的唯一标准，与理论相结合，中国国情有特别性，在考虑中国实际情况的条件下，探讨如何管理各企业的 EVA 价值管理体系。 3、案例分析方法。案例分析是我们这篇文章讨论的一个重要方法，我们选取中国电信为例进行分析，统计需要数量的支持，而与统计讨论不同案例分析讨论的侧重在于讨论的深度。 二、基于 EVA 理论的内涵和计算方法 （一）EVA 的内涵 EVA 是指公司在一段时间内扣除资本公积所得的成本后的价值，当利润大于成本的时候，企业才是盈利的，也就以为这个企业在制造价值，现代企业的财务管理目标是帮助股东实现财宝的最大化，科学的评价一个公司的运行，可用于衡量企业经营绩效。 1、评价指标（Measurement）。对于一个企业有许多传统的评价指标...
