EVA在保险公司绩效评价的运用探索

EVA 在保险公司绩效评价的运用探究 摘要：我国保险市场竞争日趋激烈，各家保险公司在保费规模增长的同时，更加注重业务结构的调整和经营效益的提升。但保险公司在绩效考评等内部管理环节上存在的一些问题影响了保险公司经营绩效的真实反映，制约了保险行业的进一步进展。在保险公司实施基于 EVA 的绩效评价体系，有利于提高保险公司价值管理水平，增强其核心竞争能力。 关键词：EVA；绩效评价；保险公司 1EVA 的概念和原理 EVA 是 EconomicValueAdded 的缩写，中文翻译为经济增加值或经济利润，EVA 的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时，才能为股东带来价值。 EVA 的计算公式为： EVA=投入资本×（投入资本收益率-加权平均资本成本） 或者：EVA=税后净营业利润-（投入资本×加权平均资本成本） EVA 计算关系式看似很简单，但其组成要素需要经过一系列的调整过程才能达到 EVA 计算的要求，以更准确的反映企业的经济价值。EVA 不仅仅是一种有效的公司业绩度量指标，而且把市场价值的管理、薪酬激励机制的设计、预算管理、战略规划等有机结合在一起，把股东、管理者、员工的意志和行为最大限度地统一起来。 2EVA 与传统业绩评价指标体系相比的优势 2.1EVA 考虑了权益资本成本，避开高估企业利润，能够真实反映股东财宝的增加。只有企业的收益超过企业的所有资本的成本，才能说明经营者为企业增加了价值，为股东制造了财宝。假如企业的收益低于企业的所有资本的成本，则说明企业实质发生亏损，企业股东的财宝受到侵蚀。EVA 与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本也计入了成本，反映了企业在每个会计年度所制造或损失的股东财宝数量，从而能够更准确地评价企业经营绩效。 2.2EVA 能有效协调经营者与股东的关系，使两者利益最大化趋同。EVA 由于将股东投入资本成本作为考核经营者经营绩效的重要因素，使得经营者必须站在股东的角度去衡量重大项目投资，必须使每一项重要经营决策符合股东利益，必须以股东的思考方式去行动。比如，公司需要新建一栋办公楼,在原有以利润为导向的评价系统下，公司经营层决策时肯定会倾向于使用“免费”的股东投入资金，而不会去负债投资。而采纳 EVA 考核后，股东投入资金的成本要考虑在经营者的绩效评定中，不再“免费”。 这就迫使经营者要在负债资金成本与股东资金成本间进行比较，选择成本较低方案。这不仅保证了股东资...