复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-SJ-LC004版本：1.0初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目标：法律规范初步设计流程，明确初步设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为施工图设计作好准备。2适用范围：本流程适用于项目初步设计阶段的工作。3术语和定义：初步设计阶段: 方案评审通过后到初步设计评审通过之前的设计管理工作。4部门职责：4.1 区域设计管理部：负责编制《初步设计任务书》；负责针对初步设计与设计单位的沟通沟通；负责对初步设计进行初步技术评估；负责组织初步设计图纸的评审。4.2 区域审算合约部：配合编写《初步设计任务书》；负责参加初步设计图纸的评审。4.3 区域营销管理部：负责参加初步设计图纸的评审。4.4 区域工程管理部：负责确定并提供各配套工种（水、电、暖、设备等）设计要求。4.5 区域前期配套部：将初步设计图纸送政府等外部机构进行审核。4.6 区域主管领导：负责评审《初步设计任务书》；负责评审初步设计图纸。4.7 集团成本管理中心：负责指导《初步设计任务书》的编写；参加重大项目《初步设计任务书》的审核；参加重大项目初步设计图纸的评审。4.8 集团技术管理中心：负责指导《初步设计任务书》的编写；参加重大项目《初步设计任务书》的审核；参加重大项目初步设计图纸的评审。4.9 集团营销策划中心：参加重大项目初步设计图纸的评审。4.2.1集团技术委员会：负责审批重大项目《初步设计任务书》；负责确认重大项目初步设计。5工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1编制《初步1.1 工程管理部收集项目信息并提出水暖电气设备等设计管理部初步设计任活动步骤及说明负责部门/负责人输出设 计 任 务书》设计要求1.2 集团总部技术管理中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在方案设计图纸评审通过后，结合项目设计计划、方案设计图纸、各专业设计要求进行《初步设计任务书》的编写务书2审核2.1 一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对《初步设计任务书》进行会审通过2.2 重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过设计管理部审核意见3设计承包商完成初步设计3.1 走《设计承包商选择流程》确定设计承包商3.2 设计管理部将审核通过的《初步设计任务书》发...
