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IBM项目经理培训之仿真模拟预习材料

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参加者指南(Participant’s Guide)The plete Project Manager®3-Round Version 1.0参加者指南(Participant Guide)The plete Project Manager®3-Round Version 1.0欲知更多详情请联系:IBM 应用开发商计划中国区小组. (021)63263588 (021)63262288 转 5203 传真 (021)63858391 : pwdchina.ibm.所有,未经 Strategic Management Group, Inc.®许可,本文不得以任何形式(包括电子出版物,机械复制或其他任何存储手段)加以出版。目录什么是仿真模拟?(What is a Simulation)学习目标/项目管理的各个阶段(Learning Objectives/Phases of Project Management)项目经理的定位指导(Project Manager’s Orientation Guide)学习指导(Learning Guides)成绩考评标准(Measures of Performance)1241625什么是仿真模拟?(What is a Simulation?)这个培训班包括了一个基于计算机平台的名为 The plete Project Manager® (TCPM)的仿真模拟测试。该模拟测试着重高效项目管理方面所需的商业技能和决策能力。在形式上有点类似于通过一个项目的贯穿来学习一个案例的过程。在整个过程中,可能会有许多事先无法预料的事情发生,这就要求你在结合战略性、洞察力以及利益性的前提下对这些事件实行相应的措施。The plete Project Manager®聚焦于一个软件开发项目的管理。这一事件将带你经历整个项目从概念定义到交付使用的每一个环节。你将作为项目经理小组中的一员来参加这个项目开发。你将有机会接触到客户、项目资金管理人以及包括高级管理人员、财务、程序员和程序调试员在内的公司职员。在一个项目的执行过程中,你必须作出一些对整个项目的成功与否起重要影响作用的决定。有别于一般案例学习的是 The plete Project Manager®所包含的相互影响作用。你和你的队员们是项目的决策者,并且将分别旅行项目经理的职责。同时将整个项目中的各个环节加以推动和有机串联,为项目的进展作出决策。你将受到鼓舞去对每一个问题和决策加以讨论,并且就如何将项目继续下去达成一致意见。该讨论将为你提供一个倾听他人观点和意见的机会,从而是你从中受益于与同伴之间的互相学习。在模拟过程中,每当你作出一个决策,你都能很快接收到来自于其他模拟人物对你这个决策所作出的回应。同样,你也会收到以报告形式出现的反馈信息,同时,TCPM 将对此加以记录并对你所作出的每一个决策加以评分。仿真模拟为你提供了一...

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