IKEA 商品促销标准规划讨论IKEA 是创立于 1943 年的一家瑞典家居用品企业，IKEA 的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为 主业，在不断扩过程中，产品围扩展到涵盖各种家居用品。 IKEA 进展稳健而迅速，在 60 年的时间里，进展到在全球共有 180 家连锁商店，分布在 43 个国家，雇佣员工 7 万多名。2024 财年度 IKEA 猎取了 110 亿欧元的销售收入和超过 11 亿欧元的净利润，成为全球最大的 家居用品零售商。宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点，有很多值得借鉴的地方，通过对其营销策略的讨论，可以将其经营管理 的诸多方面都串联起来。一、IKEA 的产品策略（Product） 1 、准确的产品市场定位 IKEA“的经营理念是 提供种类繁多、美观有用、老百姓买得起的家居” 用品 。 从创建初期，宜家“”就决定与家居用品消费者中的 大多数人 站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以与财力，同时希望改善家居状况并制造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家“” 的产品定位于 低价格、精致、耐用 的家居用品。 在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面对大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广阔中低收入家庭的欢迎。 但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家“在中国的市场定位是 想买高档货，而又付不起高”价的白领 。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果，原因如下： IKEA 作为全球品牌满足了中国白领人群的心理； IKEA 卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化； IKEA 家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。 以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球，加上较出色的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群 体宜家“的产品定位与品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把 吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家” 的家具 作为一种风尚。 1997 年，宜家开始突出考虑儿童对家居物品的需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大，并且这个领域竞争并不激烈。为了设计更加适合儿童需求的产品，宜家与两支专家队伍进行了合作...
