IT 企业进度管理和资源优化 摘要：随着时代的进展，企业面临的经济环境和社会环境都发生了变化
在这种背景下，企业仅仅靠单一服务或者产品很难生存，这就需要开展多个项目，从而对资源以及管理也提出了新的要求
基于此，首先介绍多项目管理的概念以及意义，然后分析 IT 企业多项目进度管理和资源优化存在的问题，最后提出了相应的解决措施
关键词：IT 企业；资源优化；多项目管理 企业多项目管理的产生是外部环境和内部环境共同作用的结果，比如管理和技术的创新、开发技术的变化以及企业组织的变化等
相对于一般企业来说，IT 企业虽然有着自身的优势，但是受到资源、IT 项目特别化以及技术更新程度等因素的影响，也增加了多项目进度管理的难度
一、多项目管理以及进度管理概述 （一）多项目管理概述
多项目管理属于项目管理方式的一种，其能够对企业中现行的所有项目进行控制、执行、组织以及计划
相对于单个的项目管理，多项目管理主要解决多个项目共同运行出现的效率、成本、进度以及资源配置问题
多项目管理的效果会影响到企业的经济效益，因此，企业需要优化资源配置、管理项目进度、降低项目成本，从而给企业带来更多的利润
IT 企业的多项目管理有着自己的特点：IT 企业属于知识密集型、劳动密集型企业，因此项目常常出现人为失误的情况
项目常常需要更改，很难控制进度以及成本
软件项目涉及的资源多为人力资源；软件项目规模大，同时较为复杂，存在一定的不可见性，因此使得质量控制、进度控制以及管理都比较困难
软件项目的生命周期比较特别，包括分析需求、设计概要、详细设计、维护、测试以及编码等
软件开发过程中常常会受到人的影响，人之间的沟通会影响到项目的进度
因此，进行 IT 企业多项目管理的过程中，需要使用数学、通信技术、计算机科学以及管理科学等方面的知识，并且使用先进的管理工具和方法，从而保证多项目进度管理以及资源配置优化的效果
