MBA 核心课程2024 年 2 月培训师：韩连胜成功的项目管理SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT目 录第一部分：前言——为什么要学习项目管理1. 现代项目管理的评述2. 项目管理是知识经济实现的手段3. 学习项目管理的妙用4. 项目管理——永不失业的技能5. 什么人需要项目管理第二部分：项目管理概述模块一 项目1-1 项目1-2 项目的基本属性1-3 典型项目举例1-4 项目的分类1-5 项目资源1-6 项目干系人和当事人1-7 制约项目成功的因素1-8 项目生命周期模块二 项目管理2-1 项目管理的定义2-2 项目管理的基本特征2-3 项目管理的益处2-4 项目管理知识体系学科构成2-5 项目全过程管理2-6 项目知识领域的全方位管理2-7 项目管理工具和方法2-8 项目管理应用注意事项模块三 项目管理的进展3-1 项目关里的出现、兴起和进展3-2 中国项目管理实践和讨论进展3-3 世界著名的项目管理组织3-4 项目管理专业人员的资格认证3-5 国际项目管理的知识体系3-6 项目管理的进展趋势第三部分 项目生命周期管理模块一 项目生命周期概述1-1 项目生命周期的定义1-2 典型项目生命周期1-3 国防采购项目的生命周期1-4 建筑项目的生命周期1-5 药品项目的生命周期1-6 软件开发项目的生命周期模块二 项目的启动2-1 项目启动阶段的主要工作2-2 项目选定2-3 项目讨论与评估2-4 项目启动2-5 项目资金的筹集模块三 项目规划3-1 项目规划概述3-2 项目整体规划3-3 范围规划3-4 项目进度规划3-5 项目资源与费用规划3-6 项目质量规划3-7 项目组织与人力资源规划3-8 项目沟通规划3-9 项目采购和招标规划3-10 项目风险管理规划3-11 项目规划与再造流程模块四 项目实施4-1 项目实施概述4-2 项目实施准备4-3 项目计划执行4-4 项目控制模块五 项目首尾5-1 项目收尾5-2 项目收尾阶段的子过程5-3 范围核实5-4 合同收尾5-5 行政收尾5-6 项目后评价第四部分 项目组织与人员管理模块一 项目组织引论1-1 组织和组织工作1-2 组织论的历史和进展1-3 组织论与项目管理1-4 项目组织模块二 项目组织结构2-1 项目组织概述2-2 项目组织形式2-3 工程项目实施的组织形式2-4 业主方工程项目管理班子的组织结构模块三 项目管理班子的组建3-1 项目班子的组建过程3-2 项目经理3-3 项目人员的招募3-4 项目班子建设3-5 项目组织的协调第五部分 项目计划与管理模块一 项目计划管理1-1 项目计划概述1-2 项目计划的形成与内容1-3 ...
