MBA 课堂—21 世纪企业管理人才自我测评实战教程管理技能测试与练习人力资源经理、培训师必备工具一、管理技能概念测试 完成下列是非题,在正确答案上划圈
测试后面附有正确答案
给你的答案打分后,要从头到尾检查一遍,重新检查并理解你做错了的题目
组织技能是为了达到目标而建立的一种全方位的战略
当经理们激发员工的工作热情并指导他们的行为时,就是在领导
技术技能指的是巩固一个人的地位以与建立一个权力基础的能力
要想很好地管理他人必须了解自己
有效技能应用的最重要的特点就是积极地行动
倾听对于建立与他人的积极态度是至关重要的
叙述代替提问,对于进展彼此之间的尊重很重要
自信并且对不良业绩给予否定是一个管理者成功的关键
管理权力的真正资源来源于他们的职位,而不是下属同意服从的意愿
对或错 10
成功获得有效技能的主要职责在于学习者
二、人际沟通技能测试与练习 (1)概念测试完成下列对错测试,在对的答案上画圈
正确答案在测试后面
在给你的答案打分后,不要忘记重新检查并理解你做错的题目
充分的沟通通常比有效的沟通更好
沟通比其他管理行为耗时更多
人们在巩固正在逐渐形成的行为的基础上培育与他人沟通的方式
反馈是信息接受者感知信息和理解其含义
军队的上校在与普通公众说话时应该避开使用军队中的行话
萨利只向她的主管汇报销售的成功业绩而没有提到不足之处,她筛选了信息
积极的倾听包括感觉、参加和反应
为了避开让信息传达者产生迷惑,你不应该提问
在美国,直接的眼神接触是真诚、感兴