一、 对 MRP2 与丰田管理模式(JIT)的比较现 代 西 方 生 产 管 理 有 两 种 主 要 的 管 理 方 式 ， 即MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING) 与丰田生产和存货管理方式。近十年来，随着改革开放，引进外资，许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是 MRP2 系统，由于美国 SSA，DEC，IBM 等公司在国推广其成套软件而使国许多大型企业开始尝试使用。如施乐科龙电器(容声冰箱)，卷烟厂等。而丰田生产和存货管理方式因无固定模式，且强调个人主动性，一般只在日资企业中运用。一，两种方式的基本目标是相通的。丰田系统与 MRP2 系统在基本精神上是相通的，两系统都努力完成企业的三大目标。1.降低存货投资，以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为企业最大的浪费。同样，MRP2 的根本精神也是避开多余的存货积累。2.提高生产力，降低生产成本。丰田公司通过降低存货与清除多余的存货的控制，减少生产现场的多余人力，工具，通过自动化精神与美国的 IE(工业工程)方法，使生产力得到发挥。而 MRP2 系统则着重在事前的产能计划和材料供应的平稳性，使生产现场的机器和人的闲置时间降到最低，同时可防止瓶颈现象，以提高生产力。3.提高准时交货的水平。丰田公司通过贸易公司在产与销的密切配合来达到目的。而 MRP2 系统则通过对材料，产能的有效的计划控制，来保证交货时间。二，两种方法在执行上是不同的。1.物料流程是不同的。MRP2 系统的方案是根据生产日程计划(MASTER PRODUCTING SCHEDULE)，产品结构与用量(BOM)以与存货来推算出以后的生产量需要。而丰田系统则采纳刚好与时(JIT)与指示牌(KAMBAN)方式，“改为 后面工序在必要时，凭指示牌到前工序领取必要的数量，而前工序只生产被领取的数量。2,对计算机使用程度不同。MRP2 系统需借助计算机迅速处理大量数据。3.指挥系统的不同。MRP2 的整体指挥中心是生产计划与控制部门。丰田系统的生产计划由计划人员根据市场的需求来安排。4.生产进度的同步化。丰田管理系统在有某一工序出问题时，立即把与此有关的工序都停下，以免产生过多的存货。MRP2 系统在某一工序出问题后，其他工序还根据其原定的生产计划生产，其不利后果是使存货过多。5.丰田公司管理系统对存货的管理是放在公司的第一“”位的，一切的生产都要追求高效和保证 零存货 。实际上，丰田公司实行的是把存货放在每个工序中。三，系统成功主要条件比较与讨论。1.丰田系统成...
