OEM 企业的知识管理浅析 一、我国 OEM 企业进展所面临的问题 （一）核心技术受制于人，产品附加值低
从制造业产品价值链的“微笑曲线”来看，知识产权与品牌价值位于曲线的两个最高端点，而关键零部件的制造装配位于整个链条的最低端
由于核心技术受制于人，缺乏自有的知识产权与品牌，仅依靠简单的装配，产品价值附加值很低
同时，由于技术门槛低，同行竞争日趋激烈，使得我国 OEM 企业整体利润空间变得日益微薄，这也是 OEM 企业的显著特点
（二）订单生产方式，依赖性强
OEM 企业多为单纯的贴牌代工厂商，产品设计与工艺流程设计都主要依赖于订货商，其产品的标准制定与技术支持都有很强的依赖性
在产品设计与产品定价方面没有话语权，盈利空间被最大限度的压缩，主要依靠大量的订单与规模生产盈利
一旦订货商转变策略或减少订单，对OEM 企业将造成重大损失
（三）生产成本日益增加，往日优势变劣势
最初 OEM 企业的起步于进展主要依靠廉价的劳动力与原材料，随着我国国民受教育程度的提高，知识员工数量的增加，劳动力成本日益增加；随着资源，尤其是不可再生资源的耗费，原材料价格也日益攀升；同行业竞争的加剧，导致竞争成本的增加；由于地方政府产业升级的需要，使得生存成本增加；由于转移生产基地而引发的一系列费用的增加；国际竞争加剧而导致出口成本的增加
（四）风险加大，生存进展面临威胁
由于员工维护自身合法权益意识、社会环保意识的增强，使企业不得不投入费用应对这些问题，使原本利润微薄的 OEM 企业资金更加匮乏；近年来，国际贸易保护主义日益猖獗，中国制造的产品在国外不断遭遇反倾销，增加了企业的出口风险；因转移制造基地而造成核心员工的流失，运费、建厂费用等一系列搬迁费用增加了未来不确定风险
OEM-ODM-OBM 的升级模式不能从根本上解决问题，一旦操作失误，导致企业陷入多元化陷阱，对企业的生存进展将是致命的威胁
