1.目的建立供应商评审程序，以选择出能够满足公司物资需求的的供应商，并持续监督供应商的交货能力和供货质量。2.范围适用于对提供原辅材料及服务的供应商评审及协调评审作业。3.定义(无)4.职责4.1 供应商评审小组负责：评审新供应商；供应商的平常考核。4.2 管理部负责：提供供应商来货交货期及质量表现；保持合格供应商名单并及时更新。需要时，要求供应商对供货质量改进；对供应厂商基本情况及产品类型进行评审。4.3 品管部负责：对供应商的技术/专业能力、质量保证能力/专业经营资格的评审；向管理部提供来货检验情况。4.4 生产部负责：对供应商的服务/设备能力进行评审。4.5 总经理或其授权代表负责：对供应商评审结果的最终确认。 5.工作程序5.1 总则5.1.1 管理部应对生产所需的材料供应商根据本程序的要求进行评审（5.1.2 所出现的情况可除外），并进行持续的监督，确保采购的产品符合公司规定的要求。5.1.2 特别的供应商可不经评审直接列为合格供应商。A. 国家法定的部门或机构：如计量部门、海关、商检等。B. 独家经营的供应商； 客户指定的供应商。C. 取得质量体系认证或产品认证（仅购买该产品时使用）的公司 D. 海外或市外供应商，经样品承认合格而能提供出货质量保证者。5.2 成立供应商评审小组5.2.1 供应商评审小组由总经理或授权代表、管理部、品管部和生产部组成。5.2.2 供应商评审小组运作：A. 由管理部主管负责按需要定期、不定期召开会议，对新供应商评审。B. 由管理部主管负责在每年年底组织一次对合格供应商进行复审。C. 按需要及供货质量情况，复审会议可常常进行。D. 评审小组可以因供货质量随时召开复审会议。E. 评审/复审方式可以是召集评审小组成员开会讨论，也可以是以文件传递，由各评审成员根据资料对供应商评审。5.3 供应商评审程序：5.3.1 由管理部主管负责收集新供应商的资料：A. 收集资料方法可以是查询、问卷、实地到访、公司小册、商业登记、业绩报告，第三者资料或委托验证等；B. 评审之前，管理部提供“供应商调查评审表”作为供应商评审的基本资料和供应商质量体系保证依据。5.3.2 评审由供应商评审小组依据“供应商调查评审表”对供应商的供货能力，技术能力，产品质量，质量保证能力进行评审。5.3.3 供应商须经“评审小组”确认通过，方可列为合格供应商，评审结果有以下几种：A. 通过 —— 新供应商列入合格供应商名单；B. 不通过 —— 新供应商除非作出改善及再提...
