项目进度计划管理规定编制日期审核日期批准日期一、总则1.1 为法律规范集团项目开发进度计划管理，增强计划的指导性和严肃性，更好的指导企业的各项开发经营活动，保证集团战略目标的实现，集团企业管理中心在多方调研的基础上，特制定本规定。1.2 各区域、地区及项目公司，应严格根据本体系文件，组织相关人员及时进行计划的编制、调整与执行汇报活动，以团结各部门和相关责任人，统一思想，提高工作效率。1.3 企业管理中心将根据本管理规定，对各地区公司的计划管理情况进行考核。 二、计划管理体系集团进度计划管理采纳分级管理的模式，即集团关注节点计划、总控计划以及专业线计划三个层级；其中关注节点计划是纲领性计划，为集团年度经营计划提供支撑，总控计划是项目开发的全局性计划，专业线计划则是总控下各子任务的操作性指导计划。各级计划的定义及主要关注点如下：1.4集团关注节点计划1.4.1集团关注节点计划由地区公司总经理组织相关人员编制，经分管区域集团副总裁和企业管理中心审核，董事长审批后正式生效，集团关注节点计划模板由集团企业管理中心统一制定。 1.5总控计划1.5.1总控计划是以关注节点计划为蓝本，充实以后，以项目开发全过程为时间轴，指导项目建设的全局性计划。1.5.2总控计划的模板由各地区公司根据各自城市开发建设的特点进行编制，报集团企业管理中心审核后确定。总控计划时间节点不得与集团关注节点计划相冲突。1.6专业线计划1.6.1专业线计划是在总控计划确认以后，由地区公司各相关部门根据总控计划的时间节点，在各自专业范围内编制的指导性专项计划。1.6.2专业线计划一般以项目建设周期为时间轴进行编制，是总控计划的进一步细化，为总控计划的实施提供支撑；包括开发、设计、工程、市政、成本、招标、营销、客服专业，由各地区公司负责人根据需要选择所需管理的专业线计划。三、计划制定1.7 根据计划分级管控的原则，各级计划根据从关注节点到总控再到专业线的顺序，逐步确立相应的时间节点。计划编制的主要依据为集团战略进展规划和集团年度经营目标、集团标准工期、各级计划模板等。各级计划具体的编制要求如下：1.1.1 集团关注节点计划1)主要责任人：地区公司负责人。2)时限要求：每年 11 月 1 日前提交下一年度开发项目的关注节点计划。3)集团关注节点计划制定流程： 集团企业管理中心将于每年 10 月份下发通知，根据集团战略进展的需要，下达各地区公司的年度进展指标，各地公司根据该...
