机车事业部2024 年装备 TPM 全员生产维护实施计划 设备管理室 汤奠华 小亮 目录一、背景二、总体目标三、实施计划四、组织机构1、领导小组组织机构2、领导小组成员职责3、实施小组组织机构4、各实施小组成员职责五、激励与考核方案1、月度指标2、年度奖励指标1）各小组年度一等奖标准2）各小组年度二等奖标准3）各小组年度三等奖标准五、 成果评定1、 成立评审委员会2、 成果评定程序附表一 机车事业部各 TPM 小组月度考评表附表二 机车事业部各 TPM 小组年度考评表一、背景2024 年，公司产值将达到 136 亿，相比 2024 年产值提高了36%。在这样严峻生产形势下，通过以持续、深化开展装备 TPM 活动为载体，进一步探究在高负荷的生产背景下提高装备综合效率更是设备管理室任重道远的责任和追求。二、总体目标1、通过开展 TPM 活动，使事业部重点、关键装备故障率与故障停机时间不高于 2024 年同期水平，装备中小修维修费用基本与 2024 年同期持平。2、通过 TPM 小组活动，使事业部装备的各项保养、维修计划，适应装备实际需要。3、通过 TPM 小组活动，使事业部装备的操作规程、专项保养规程、日常保养规程、小修规程、定保规程更具可操作性。4、通过 TPM 小组活动，使小组成员能较为彻底的了解装备维护保养与日常检查的项点与方法。5、通过 TPM 小组活动，使事业部各工序工装配置和使用性能满足生产正常进行，工艺装备符合生产工艺、质量要求。6、通过 TPM 小组活动，使得事业部工具、计量器具配置满足生产工艺要求，工具计划管理和库存满足生产要求。三、实施计划序号项目估计时间责任部门/责任人说明1发布《机车事业部装备TPM 管理办法》2024 年 09 月 30日TPM 工作小组2发布《2024 年装备 TPM2024 年 09 月 30TPM 工作小组全员生产维护实施计划》日3召开装备 TPM 全员生产维护启动会2024 年 10 月 07日TPM 工作小组4签订 TPM 小组项目协议2024 年 10 月 07日TPM 工作小组TPM 小组组长5TPM 小组活动一阶段2024 年 10 月 07日~2024 年 05 月07 日TPM 工作小组TPM 小组组长6TPM 小组月度评定每月TPM 工作小组评审委员会7TPM 推动第一阶段总结2024 年 05 月 07日TPM 工作小组8TPM 小组活动二阶段2024 年 05 月 07日~10 月 7 日TPM 工作小组TPM 小组组长9TPM 小组月度评定每月TPM 工作小组评审委员会10TPM 小组年度评定2024 年 09 月 30日~10...
