TWI 现场管理者能力提升（JS、JI、JM、JR）原创 2024-03-03 精弘益什么是 TWITWI（Training Within Industry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。制造业领袖对 TWI 的评价TWI 培训被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。——丰田汽车公司人才开发部部长加藤功面对日益激烈的全球变化，工厂的一线班组长需要拥有基本的管理技能，从而适应环境。出于对人性的尊重以与科学的讨论，TWI 代表的生产主管技能在日本广为应用成为其工业进展的主要推动力。日本经济低迷时期，TWI 得以广泛应用于日本。此外，日本工业界亦大力的推动了 TWI 在整个亚洲的应用。从 1950 年开始，日本产业训练协会担负了在日本推动 TWI 使命。60 年过去了，我们怀着极大的热情希望 TWI 培训将成为全世界的趋势。——日本产业训练协会（JITA）TWI 由美国在二战时期开发。其实是工业工程的一种变形：车间里进行教导一线员工的老师就是生产主管。但是二战之后 TWI 在美国立即消逝，而是在日本被重新启用并由此奠定了丰田的标准化作业的基础。丰田进一步将 TWI 衍生并与丰田生产系统进一步结合。同时 TWI 也被进一步传播到丰田以外的公司，并且成效显著。通过有规律的培训让主管们承担培训员工的职责，这是多数精益生产实施中缺失的一环。——Jeffrey K Liker 密歇根大学《丰田之路》作者TWI 产生的背景与进展在第一次世界大战期间, 美国航运局紧急舰队急需制造大量船只，因为造船工人数量 10 倍的增长，只能招收到大量没有任何经验的工人，而这些人亟待培训，所以他们实施了一项支持造船工人的紧急培训。查尔斯·艾伦曾是个专业的导师，他在第一次世界大战中进展并演说了他的有效指导 4 阶段的方法观点。所以当时艾伦被紧急舰队要求领导培训项目的建立，给船厂的工人们提供大量的培训。可以说查尔斯·艾伦是 TWI 的先驱。第二次世界大战期间，盟军急需战争产品供应。很多公司收到了对于现有和新产品不断增长的订单需求，渐渐地这些订单已经超过了这些公司的响应能力。很明显地，假如美国参战，这样的情况将更加严重。TWI公司在这种情况下开始成立，组建了一个全国围的工业专业人士网络，向军需品制造商传导宝贵的方法，帮助美国提高生产水平以满足各个工业不断增长的需求，并已经证明其给美国在世界大战中提供了无价可...
