xx传真机有限公司分配制度改革方案

理光 机分配制度改革方案策划设计：专家组三元企业管理目 录第一部分: 改革的基本原则..............................1第二部分: 现行职务系列与分配制度状况.................2一、现行岗位的职务系列与工资收入...................2二、现行工资结构与分配制度状况.....................5第三部分: 改革后职务系列与分配制度基本容..............6一、改革后职务系列.................................6二、分配制度改革的基本容...........................6三、改革后的工资结构设计...........................7四、三种分配方式与操作程序.........................81、经营者年薪制分配方式.........................82、常规分配方式.................................93.弹性工资制...................................10公司改革方案之三第四部分: 改革推动计划...............................12为了适应市场竞争的需要,理光 机（以下简称 “公司”）根据公司的进展规划, 对本公司分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案，实行岗位工资、弹性工资与经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。第一部分: 改革的基本原则一、建立规的分配制度体系，统一分配机制，简化工资结构，工资水平与人才市场接轨。二、公司实行三种基本分配方式：经营管理者实行年薪制，效益分成，风险经营；基本员工实行岗位工资制度，工资设在岗位上，岗变薪变；营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制，取消营销人员按业绩定薪。三、给经营者一定的自主分配权，在超额完成目标利润的前提下，经营者可以从效益分成中提取一定额度的资金，对下属进行模糊化分配。四、取消职务工资，推行职务资格双轨制，撤消职务副职（除所有者派出的代表外），实行职务单职制，设立职务资格工资。五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖，将其纳入岗位工资中，提高岗位工资，增大岗位与岗位之间的工资级差。六、实行激励与约束相结合，加大对知识型、智能型人才的激励，充分表达人力资源价值的原则。。七、技术岗位不按学历、文化水平定级，按实际工作能力定级（包括项目开发人员岗位系列）。八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工，凡适用于公司确定的岗位人员，设有最低的入岗标准。九、劳务性工作人员的收入不列入工资系列，采纳精干主体，实现经营管理者全员“白领化”，建立社会协作体系，采纳临时用工度，降低用工成本。十、按目标利润体系考...