xx 建筑安装有限公司管理制度为了加强公司管理,根据集团公司要求及进展纲要,特制定建安公司 2024 年管理制度
公司下设行政部、财务部、经营部、工程部,负责公司的正常生产经营管理,下辖分公司、项目部
分公司、项目部是在公司监管下的自主经营、自负盈亏、独立核算的单位,必须服从公司管理
(分公司、项目部后统称自主经营单位)第一章 行政管理制度 一、会议管理(一)定期会议:每周六上午 7:30 为公司周会,参加人员为:总经理及各部室负责人
(二)建安公司工作会议:1、召开时间:工作会议召开的时间由工程部确定,行政部负责组织召开,原则上每月召开一次
特别原因需要延期召开、停开由行政部提前通知
2、会议主持:会议由总经理主持,总经理未列席会议时,由副总经理主持
3、参加人员:总经理、项目经理、各部室负责人及部室相关人员等
由于出差等特别原因不能参加会议的,应提前向总经理请假,如指派其他人员参会,须经总经理批准,并将具体情况及时通知行政部会议组织人员
4、会议内容:①各项目经理汇报上月的工作情况,包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等
②各部室负责人对当前工作的说明及下月工作计划等
③由总经理对当前的工作要求部署
5、会议记录:由行政部专人负责对会议内容进行记录,并整理出会议纪要
6、由行政部做好参会人员签到情况,所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退
7、全体参会人员应将手机设置在无声或振动状态下
8、会议进行中所有人员不得中途随便出入,影响会议的进行
(三)对各种违反规定的处罚:1、不参加会议或迟到 10 分钟以上均按旷会处理,每次罚款 500元,全公司通报批判
2、迟到 10 分钟以内,罚款 200 元
3、会议期间手机发出声音者罚款 100 元
4、中途随便出入者罚款 200 元
二、企业印鉴管理制度(一)印章管理1、印章的种类:本规定所称印章包括法定代表人章、财