某民营企业部管理体系诊断报告咨詢作業活動記錄﹕ 1﹑2024 年 12 月 5 日至 12 月 29 日﹐專家群組赴該公司進行訪談﹐生產現場參觀﹑考察﹐相關資料收集﹔ 2﹑2024 年 1 月 2 日至 1 月 5 日﹐資料研讀﹐專家群組內部討論
3﹑1 月 6 日至 1 月 10 日﹐擬草診斷報告﹐並就有關細節開展內部討論
4﹑1 月 11 日至 1 月 20 日﹐診斷報告的論證﹑修訂﹑彌補﹑完善﹐並形成正式文稿﹔ 5﹑1 月 28 日﹐遞交診斷報告綱要﹐並解讀報告內容
診斷目的與原則﹕ 1﹑通過本次診斷﹐專家群組認為﹐雖然該公司內部管理體系存在著一些問題與不足﹐但是﹐這些問題大都屬於企業發展進程中的問題﹐而且目前該公司的領導也已經意識到並已逐步採取了一系列整改措施
作業群組的介入更多的是站在專業的角度﹐全面﹑系統﹑有序地深挖問題所在﹐並力求探討和提供解決問題的序列與方法﹐因此﹐無論對問題的提出還是後續對策與策略的設計﹐都是有積極意義的
2﹑自咨詢作業正式開始之日起﹐項目群組成員總計花費了近二個月的時間對該公司的管理現狀進行調查﹑了解﹑讨论和論證﹐但與身在利成工作﹑奮鬥多年的利成領導和員工相比﹐我們的認知與看法也一定會存在著許多偏頗與不足
但出於職業立場和對用戶的責任感﹐我們仍然會本著“知無不言﹐言無不盡”的原則將我們的真實感覺如實表達
缺憾與“冒犯”之處敬請利成領導予以理解和諒解
3﹑本診斷報告﹐供公司領導考證﹐以確定進一步明確解決問題的方向和時間順序
0﹑本次診斷作業的基本感覺 在對該公司管理體系進行了解和診斷的過程中﹐##x 咨詢專家群組成員強烈地感覺到現任領導班子對本次診斷作業的高度重視和全力支援﹐也對整個利成人的精神風貌有了一個較為系統和客觀的了解
我們感覺到﹕ 在公司成立初期﹐公司加工物件的定位較為模糊﹐加工領域涉与衛浴電鍍﹑文具電鍍﹑服裝輔料電
