XX 钢丝绳战略讨论初步报告目录1、战略讨论的依据2、公司国际环境主要影响因素分析2
1、全球经济一体化的蓬勃进展和全球信息化对企业的影响2
2、世界钢丝绳行业的进展趋势2
3、国当前钢丝绳市场出口的特点3、企业的国环境分析3
1、我国钢丝绳业进展的总体特征3
2、钢丝绳行业成长性分析4、钢丝绳行业竞争性分析4
1、竞争对手的选择4
2、国主要竞争对手情况4
3、竞争性分析5、XX 公司的部条件分析5
1、企业的效益分析5
2、企业的效益分析5
3、市场营销分析5
4、人力资源分析5
5、企业的组织机构分析5
6、企业的管理状况分析5
7、企业的技术装备与工艺水平6、企业的使命与战略目标选择7、企业的战略管理支持系统7
1、调整生产运作战略7
2、改进生产运作系统，推行作业长制度7
3、实施信息化工程7
4、调整组织结构7
5、建立市场营销工作体系7
6、调整薪酬体系7
7、大力引进人力资源7
8、加强核算和财务管理工作7
9、调整高层领导的分工7
10、完善改制工作7
11、导入 CIS7
12、重建企业流程7
13、清理规章制度7
14、加强培训工作7
15、加强技术创新工作
X 钢丝绳战略初步讨论报告草稿 战略讨论的依据1
1 课题组接受 XX 钢丝绳的委托，明确战略讨论的主要任务是帮助 XX 钢丝绳初步弄清公司所处的外部环境和企业部存在的问题，理性分析公司在近三至五年的战略选择，重新认识企业的进展目标，谋划企业达成目标的途径和手段，为企业长远的生存和进展，为不断的获得企业新的竞争优势，而进行的一项初步讨论
2、 课题组基于 XX 钢丝绳的现实和课题组初步讨论的情况，进一步确定本项讨论的重点是：定义企业的使命，明确企业的进展方向和业务主题；分析企业的部条件，提出管理变革的方向或建议，为进一步明确企业的战略目标，构造管理基础；为今后的企业的资本经营、走向国际化、完善
