烟台中策啤酒销售公司销售备战营整合分析报告上海梅高创意咨询有限公司目 录前言组织规划企业经营管理研讨整合分析架构………………………………………………1紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势统计……………………………………2紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势整合……………………………………4紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势分析………………………………… 6阻碍企业经营管理成因·解决之道………………………………………… 8 一、设备陈旧影响产品质量和新产品的开发……………………………… 8 二、基础管理薄弱………………………………………………………… 11 三、员工素养低 ，职工队伍不稳定…………………………………………14 四、质量不稳定………………………………………………………………17 五、新客户开拓缓慢………………………………………………………… 18 六、生产前准备不充分……………………………………………………… 19紫荆花纺织印染有限公司经营管理策略建议………………………………… 20一、 针对企业基础管理薄弱、人员流动快、员工培训不 足等劣势的策略建议………………………………………………… 20 二、针对企业投资决策、进展战略透明度不高等劣势的策略建议………… 22 三、针对企业内部沟通不够，决策层思路开阔、意识超前 与中下层思想封闭相矛盾等劣势的策略建议………………………… 23 四、针对企业内部凝聚力不足，员工归属感不强，公司 知名度有限，形象传播不足等劣势的策略建议……………………… 25口号……………………………………………………………………………26小 队 CI…………………………………………………………………………27容器回馈表…………………………………………………………… 31总指导：上海梅高/高 峻 董事长 程正秋 总经理专案策划：上海梅高/李 刚 黄冰峰专职主持：黄冰峰专案报告：上海梅高/黄冰峰 龚家丽 严 敏辅导员：李 刚 龚家丽 徐炜轩 徐 筠总执行：上海梅高创意咨询有限公司工作协助：烟台中策啤酒销售公司前 言受烟台中策啤酒销售公司委托，上海梅高企划执行，烟台中策啤酒销售公司协作支持，组织设企业中高层、管理干部、业务骨干53 人于 4 月 10、11、12 日三天在黄金宾馆进行“烟台中策啤酒销售实战备战营”。现统计整合报告，为高层领导提供决策和规划作参考。营 销 导 向开 拓 创 新...
