##理光传真机##分配制度改革方案策划设计：专家组##三元企业管理##2001 年 12 月 20 日目 录第一部分: 改革的基本原则 1第二部分: 现行职务系列及分配制度状况 2一、现行岗位的职务系列与工资收入 2二、现行工资结构与分配制度状况 5公司改革方案之三第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容 6一、改革后职务系列 6二、分配制度改革的基本内容 6三、改革后的工资结构设计 7四、三种分配方式及操作程序 81、经营者年薪制分配方式 82、常规分配方式 93.弹性工资制 10第四部分: 改革推动计划 12为了适应市场竞争的需要,##理光传真机##（以下简称 “公司”）根据公司的进展规划, 对本公司分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案，实行岗位工资、弹性工资及经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。第一部分: 改革的基本原则一、建立规 X 的分配制度体系，统一分配机制，简化工资结构，工资水平与人才市场接轨。二、公司实行三种基本分配方式：经营管理者实行年薪制，效益分成，风险经营；基本员工实行岗位工资制度，工资设在岗位上，岗变薪变；营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制，取消营销人员按业绩定薪。三、给经营者一定的自主分配权，在超额完成目标利润的前提下，经营者可以从效益分成中提取一定额度的资金，对下属进行模糊化分配。四、取消职务工资，推行职务资格双轨制，撤消职务副职（除所有者派出的代表外），实行职务单职制，设立职务资格工资。五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖，将其纳入岗位工资中，提高岗位工资，增大岗位与岗位之间的工资级差。六、实行激励与约束相结合，加大对知识型、智能型人才的激励，充分体现人力资源价值的原则。。七、技术岗位不按学历、文化水平定级，按实际工作能力定级（包括项目开发人员岗位系列）。八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工，凡适用于公司确定的岗位人员，设有最低的入岗标准。九、劳务性工作人员的收入不列入工资系列，采纳精干主体，实现经营管理者全员“白领化”，建立社会协作体系，采纳临时用工度，降低用工成本。十、按目标利润体系考评，经营管理者及员工工资水平及分配方式根据当年目标利润确定，以结果代替过程。第二部分: 现行职务系列及分配制度状况一、现行岗位的职务系列与工资收入公司现行管理岗位的职务系列设总经理、副总经理、本部长、副本部长、部长、副部长、课长、副课长、首席系长、系长、主任、职员...
