世 纪 景 园 项 目 部质量管理体系资料陕西建工第七建设集团有限公司 1.1 质量保证措施质量目标：合格。 1.1.1 组织措施1.1.1.1 公司质量体系组织机构及其质保、质检功能见图 8.1.1 1）总经理质保、质控职责 对全公司的质量控制负全面组织领导责任。 领导制定并批准公司的质量方针，确定质量目标并实行措施，保证各级人员理解和实施。 领导制定并批准公司的质量控制体系文件，如《质量手册》、各种质量控制程序文件，对完善和保证质量控制体系的适宜性和有效性负全责。 主持质量管理评审并批准质量管理评审报告。生产处安全技术处职工教育培训处质量处总工程师办公室中心试验室经营处劳资处设备处档案室财务处材料处人事处总工程师（质量管理者代表）生产副总经理总经理师行政副总经理总 会 计师总经理各 项 目 经 理 部 对全公司的各项质量活动负组织领导责任。 2）总工程师（质量管理者代表）质保、质控职责 对全公司的质量控制负直接领导责任。 组织编制质量控制体系文件，如《质量手册》、各种质量控制程序文件。批准后应直接领导其实施，并保持质量体系的符合性和有效性。应及时向总经理报告质量体系的运行情况。 解决重大技术问题。领导制定并审批严重不合格品的处置方案，领导其实施审批其报告。审批质量疵病的纠正预防措施文件。审批新工艺的实施方案（含试验和评审），并领导其实施，组织重大工程施工组织设计的评审，批准重大工程的施工组织设计。 组织重大工程的图纸会审，指导重大工程的各项技术准备工作和技术措施的编制工作，组织工程交验和工程总结。审查需移交建设单位的竣工质量记录及其清单。协助总经理组织质量管理评审，编制评审报告。 负责组织各种法律规范、标准、规程、规定及其它技术文件的学习与贯彻工作。负责职工的培训工作。 负责公司的检测、试验管理与指导。 指导公司的质量审核工作，负责公司内部质量活动的组织与协调，以及公司外部质量活动的联络工作。 3）生产副总经理质保、质控职责 对全公司的质量控制负主要领导实施责任。 对质量控制体系文件负相关的领导实施责任。 对严重不合格品的处置方案，对质量通病的纠正和预防措施，对新工艺的实施方案，对重大工程的施工组织设计，对重要的技术措施，皆负有领导实施的责任。 对各种法律规范、标准、规程和规定及其他技术文件负领导贯彻责任。 4）总经济师质保、质控职责 对全公司的质量控制负相关的领导责任。 对原材料...
