中小建筑企业全面预算管理思考 摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，经济市场化、全球化程度越来越高，市场竞争日益激烈。同时，我国的城镇化建设进程加快，这对中小建筑企业来说既是机遇也是挑战。中小建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强管理，特别是全面预算管理。全面预算管理通过调动企业全体员工的积极性、主动性、能动性，对企业的各项经济活动进行全过程的动态管控，有利于集聚企业的优势资源，挖掘企业的潜力，从而实现企业价值最大化。文章在分析中小建筑企业全面预算管理重要性的基础上，深化探讨了中小建筑企业在实施全面预算管理过程中所遇到的问题，并提出了相应的对策。 关键词：中小建筑企业；全面预算管理；可持续进展；对策 在“一带一路”经济战略指引下，管理出效益的观念已深化人心。全面预算管理是企业管理的重要内容之一。近年来，政府加大了对房地产的调控力度，建筑企业也受到了很大的冲击。中小建筑企业，由于缺乏大型建筑企业成熟的管理体制和资金筹备机制，实施全面预算管理尤为重要，应引起企业管理者的深思和重视。 一、全面预算管理的内涵 全面预算管理是以企业战略目标为导向，通过全员参加，将企业战略规划和经营目标细化分解，并对企业组织的各项经济活动的事前、事中和事后进行预算管理的过程。通过上下结合，根据企业自身的特点选用不同的编制方法，对预算的执行过程不断地评估与调整，对预算结果进行定期或动态考核，周而复始，循序渐进，从而实现企业的可持续进展。全面预算管理通过整合企业资源，改善企业内部约束机制，提高资金运转效率，有助于实现企业的利润目标，因此，全面预算管理被越来越多的企业所应用并推广。在我国中小型建筑企业，由于项目周期长、据点分散、占用的资金量大等特点，做好全面预算管理将为企业的进展保驾护航。 二、中小建筑企业实施全面预算管理的意义 首先，全面预算管理有助于培育人才、加强企业的核心团队建设。全面预算需要调动全体员工的积极性，对员工进行宣传、教育、培训，使得员工都能够了解预算、参加预算，拧成一股绳，形成企业的核心团队，朝着预算目标奋进。其次，全面预算管理有利于促进企业的可持续进展。建筑行业受政治、经济等外界因素影响较大，要想在激烈的竞争环境中持续稳定地进展下去，企业必须做好降本增效工作。全面预算管理不仅参加人多、业务覆盖面广，而且具有前瞻性和预控性，通过对过程控制、及时反馈，不断地整合和优...
