主管经营副总经理岗位说明书岗位名称主管经营副总经理岗位编号所在部门酒店管委会岗位定员1 人直接上级总经理工资等级2 级直接下级行政办公室主任、计财部经理 、 人 力 资 源 部 经 理 （ 工资、福利与后勤）薪酬类型年薪制所辖人员人岗位分析日期2002-11-21工作综述协助总经理搞好酒店经营性管理工作。指导并参加对内、对外沟通协调和管委会决议的督办工作；指导建立并督促实施酒店经济责任制考核体系、工资分配体系及员工福利体系；协助总经理搞好酒店财务管理和成本控制，提高酒店创效能力。职责与工作任务职责一职责表述：根据酒店管委会决议和总经理总体工作思路，组织制定酒店年度工作规划，并分解至季度和月份；对计划执行情况予以跟踪、督办。 工作时间百分比：10％工作任务根据酒店管委会集体决议，拟定酒店总体工作思路组织行政办公室编写工作规划和工作总结，主持将年度规划分解至季度和月度对规划初稿进行审核后，报酒店管委会审定对计划执行情况予以跟踪、督办职责二职责表述: 组织拟定酒店年度经济责任制考核办法及酒店、部门、岗位经营指标体系，经相关部门交换意见后，报酒店管委会讨论通过，最后经员工代表大会审议后组织实施。 工作时间百分比：8%工作任务组织收集酒店各部门前一年经济指标完成资料，进行归纳分析组织编制酒店新一年度经济责任制办法将办法初稿与各部门经理见面，征询意见，进行修订后，报酒店管委会讨论通过经员工代表大会审议后，组织实施职责三职责表述: 在管委会授权范围内，组织酒店劳动工资、劳动保险、员工福利、员工后勤保障工作。工作时间百分比：25%工作任务组织制订酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策交管委会审定后，督促人力资源部组织实施对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行审核，确保控制在计划以内根据各部门及员工要求，组织对各种劳资政策的修订职责四职责表述: 在管委会授权范围内，协助总经理进行酒店财务预算和财务控 制 管 理 ， 督 促 计 财 部 及 各 部 门 成 本 控 制 工 作 按 计 划 进 行 。 工作时间百分比：25%工作任务根据上级主管单位下达的财务计划，组织计财部编制酒店年度财务预算对财务运行情况进行监督，按月、季、年分阶段主持财务运行分析主持酒店成本控制工作，严格审批手续，实现成本控制职责五职责表述: 总体筹划并督促酒店各类重大行政性会议的筹备、组织及决议落实工作，如：年/季/...
