一、严格根据上级改革要求，把人员精减到位对行政在编和事业在编人员实行竞争上岗。在二、严格根据上级核定的编制要求，把人员的岗位明确到位三、严格根据市场化的运作要求，把机关工勤人员压减到位对一个机关大院来讲，某些事情必须有人来做，比如小汽车驾驶、食堂做饭、文印室打字、大门看管等等。这些岗位不可能由在编同志去干，又不能长期聘用人员，为此，对这些人员我们实行运用市场化的手段，通过招标承包的方式来落实，一方面保证这些岗位上有人做事，另一方面又加强了这些特别岗位的管理，在经费支出上都有不同程度下降。在2000 年我们对食堂实行承包后，在 2024 年对文印室实行承包，通过承包，人员压减了，工作人员的积极性调动起来了，管理上也少烦神了。在 2024 年我们又借助全区车改的东风，把镇里的两部小汽车都实行了由驾驶人员买断汽车所有权，然后由政府向其租赁使用的改革，年租金都是由区纪委核定的，这样使小汽车的费用支出更加法律规范、透明。仅这三个岗位的改革每年人员工资就可减少支出 3.9 万元。目前因门卫这一岗位实在特别，尚未改革，仍由财政发放工资。
